・製造・営業・管理など複数の部門の職種の違いを捉え、部門ごとに処遇・評価基準を変える
　人事主義を採用することにしました。

・報酬制度　＝　トータルリウォード（総報酬制）
　金銭報酬だけでなく、企業ブランド・成長できる環境・良好な人間関係なども報酬の一部
　（社員の利益）と考えました。
・多様な価値観を満足させ、社員のモチベーションを向上させました。

・互いに納得のできる目標を設定するため、上司・部下が同席し意見を交換する対話型の
　目標面接を実施。
　また、目標未達成部分については社員にフィードバックし、対策を指導するため評価面接も
　実施。
・各面接を行う前に管理職層に対しては、面接のロールプレイングを実施しました。